) Waterstop hiếm khi “mua gấp” mà không trả giá
Trong kế hoạch mua sắm vật tư, băng cản nước PVC thường được xếp vào nhóm:
-
Giá trị nhỏ
-
Dễ mua
-
Có thể bổ sung nhanh
Thực tế cho thấy, waterstop là vật liệu rất khó mua gấp mà vẫn đảm bảo đúng kỹ thuật, bởi nó liên quan trực tiếp đến:
-
Chủng loại (Model O – V – E)
-
Tiết diện
-
Đồng bộ giữa các đợt đổ bê tông
Một quyết định mua vội thường kéo theo đánh đổi về chất lượng hoặc tiến độ.
2) Lead time của băng cản nước nằm ở đâu trong tiến độ dự án?
Khác với nhiều vật liệu hoàn thiện, waterstop được lắp đặt:
-
Ngay trước mốc đổ bê tông
-
Tại các vị trí then chốt (mạch ngừng)
Nếu waterstop:
-
Giao trễ
-
Giao sai model
-
Giao không đủ số lượng
👉 Toàn bộ công tác đổ bê tông bắt buộc phải dừng, không có phương án “làm tạm”.
3) Các rủi ro mua sắm waterstop thường gặp
(1) Đặt thiếu khối lượng
-
Không bóc tách đúng tổng chiều dài mạch ngừng
-
Không dự phòng mối hàn, hao hụt
(2) Chọn sai model
-
Dùng Model O cho kết cấu chịu áp lực nước cao
-
Phát hiện sai khi đã đến công trường
(3) Phải đổi nhà cung cấp giữa chừng
-
Chất lượng giữa các lô không đồng nhất
-
Mối hàn giữa các lô khó kiểm soát
Những rủi ro này không chỉ là lỗi mua hàng, mà trở thành rủi ro kỹ thuật cho công trình.
4) Vì sao waterstop cần được mua theo “nguồn ổn định”?
Băng cản nước PVC là sản phẩm:
-
Sản xuất theo công thức vật liệu
-
Phụ thuộc dây chuyền đùn
-
Nhạy cảm với sự khác biệt giữa các lô
Việc mua waterstop từ nhiều nguồn khác nhau dễ dẫn đến:
-
Sai khác độ cứng
-
Sai khác khả năng hàn
-
Sai khác tiết diện
Điều này làm tăng rủi ro thấm ngay tại mối nối giữa các lô.
5) Mua waterstop giá rẻ – cái giá thường trả sau đó
Waterstop giá rẻ thường đi kèm:
-
Không cam kết lead time
-
Không kiểm soát lô sản xuất
-
Hồ sơ kỹ thuật không đầy đủ
Khi phát hiện lỗi tại công trường:
-
Không thể thay thế kịp
-
Phải chấp nhận dùng “tạm”
-
Rủi ro kỹ thuật theo công trình suốt vòng đời
👉 Tiết kiệm ở khâu mua sắm có thể trở thành chi phí sửa chữa gấp nhiều lần.
6) Vai trò của nhà sản xuất trong kế hoạch cung ứng
Một nhà cung cấp waterstop đúng nghĩa cần:
-
Cam kết sản lượng theo tiến độ dự án
-
Giao hàng theo từng đợt đổ bê tông
-
Giữ ổn định chất lượng giữa các lô
Sofuco, với nền tảng sản xuất từ hệ sinh thái của An Đạt Plastic, có lợi thế:
-
Chủ động sản xuất
-
Không phụ thuộc hàng trôi nổi
-
Đảm bảo đồng bộ vật liệu cho toàn dự án
7) Phối hợp giữa mua sắm – kỹ thuật – thi công
Sai lầm phổ biến là:
-
Phòng mua hàng quyết định độc lập
-
Kỹ thuật chỉ phát hiện sai khi thi công
Cách tiếp cận đúng là:
-
Kỹ thuật xác định model & tiêu chuẩn
-
Mua sắm lập kế hoạch lead time
-
Thi công xác nhận khối lượng thực tế
Waterstop là vật liệu kỹ thuật, không nên mua như vật tư thông thường.
8) Waterstop và bài toán tồn kho tại công trường
Mua sớm nhưng không có kế hoạch lưu kho cũng gây rủi ro:
-
PVC lão hóa do nắng, nhiệt
-
Biến dạng tiết diện do xếp chồng
-
Thất lạc chủng loại
Giải pháp là:
-
Giao theo từng đợt thi công
-
Lưu kho đúng điều kiện
-
Kiểm tra vật liệu trước khi lắp đặt
9) Lead time và trách nhiệm quản lý rủi ro dự án
Trong quản lý dự án, waterstop thuộc nhóm:
-
Chi phí thấp
-
Ảnh hưởng tiến độ cao
-
Rủi ro kỹ thuật lớn
Do đó, lead time waterstop cần được đưa vào kế hoạch rủi ro, không xử lý theo phản xạ khi đã đến hạn đổ bê tông.
10) Kết luận
Băng cản nước PVC không phải là vật tư “có cũng được, thiếu thì bổ sung sau”.
Trong thực tế, waterstop là hạng mục phải đúng – đủ – kịp thời.
Một chiến lược mua sắm waterstop đúng giúp:
-
Bảo vệ tiến độ đổ bê tông
-
Đảm bảo đồng bộ chất lượng
-
Giảm rủi ro kỹ thuật dài hạn
Với định hướng chuẩn nhà máy – chủ động cung ứng – đồng hành tiến độ, Sofuco giúp waterstop trở thành yếu tố ổn định dự án, thay vì điểm nghẽn bất ngờ.
