1) Tiến độ công trình thường “vấp” ở những hạng mục bị xem nhẹ
Trong quản lý dự án xây dựng, tiến độ thường được tính toán xoay quanh:
- Đổ bê tông
- Lắp dựng kết cấu
- Hoàn thiện
Trong khi đó, băng cản nước PVC (waterstop) thường bị xem là vật tư phụ, chi phí nhỏ, dễ xử lý. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không ít dự án bị chậm tiến độ chỉ vì waterstop – do thiếu, do sai loại hoặc do phải làm lại.
2) Waterstop nằm ở đâu trong chuỗi tiến độ thi công?
Băng cản nước được lắp đặt ngay trước các mốc quan trọng nhất của tiến độ:
- Trước khi đổ bê tông sàn
- Trước khi đổ bê tông tường
- Trước khi chuyển giai đoạn thi công
Chỉ cần waterstop:
- Chưa tập kết đủ
- Sai chủng loại
- Lỗi mối hàn chưa xử lý
👉 Toàn bộ công tác đổ bê tông có thể bị dừng lại, kéo theo dây chuyền các hạng mục phía sau.
3) Các nguyên nhân phổ biến khiến waterstop gây chậm tiến độ
Giao sai hoặc thiếu chủng loại
- Model không đúng thiết kế
- Thiếu chiều dài so với khối lượng mạch ngừng
Phát hiện lỗi vật liệu tại công trường
- PVC giòn, biến dạng
- Tiết diện không đồng đều
- Không có hồ sơ CO/CQ đầy đủ
Phải thi công lại
- Hàn nối lỗi
- Đặt lệch vị trí
- Bị xê dịch khi đổ bê tông thử
Những vấn đề này không chỉ gây chậm vài giờ, mà có thể làm lùi cả chu kỳ đổ bê tông theo tuần.
4) Hiệu ứng dây chuyền của việc chậm waterstop
Khi một đợt đổ bê tông bị hoãn vì waterstop, hệ quả kéo theo gồm:
- Nhân công chờ việc
- Thiết bị không khai thác được
- Lệch tiến độ các hạng mục MEP
- Tăng chi phí quản lý hiện trường
Trong các dự án tầng hầm hoặc công trình ngầm, chậm waterstop đồng nghĩa với chậm toàn bộ khối công trình phía trên.
5) Vai trò của lựa chọn vật liệu ngay từ giai đoạn lập tiến độ
Nhiều ban QLDA chỉ đưa waterstop vào kế hoạch mua sắm như một dòng nhỏ. Trong khi đó, waterstop cần được:
- Xác định rõ model – tiết diện – tổng chiều dài
- Lên kế hoạch cung ứng theo từng đợt đổ bê tông
- Phối hợp chặt giữa thiết kế – mua sắm – thi công
Việc chọn nhà cung cấp có khả năng cung ứng ổn định và đồng bộ giúp giảm rủi ro thiếu vật tư giữa chừng.
6) Vì sao waterstop giá rẻ thường gây rủi ro tiến độ?
Waterstop giá rẻ thường đi kèm các rủi ro:
- Chất lượng không đồng đều giữa các lô
- Phải kiểm tra, loại bỏ tại công trường
- Không đủ số lượng đúng thời điểm
Khi vật liệu bị từ chối tại hiện trường, tiến độ bị gián đoạn ngay lập tức, trong khi việc bổ sung thay thế thường mất nhiều ngày.
7) Chuỗi cung ứng ổn định giúp bảo vệ tiến độ dự án
Các dự án lớn ngày càng coi trọng:
- Nguồn gốc nhà máy
- Khả năng cung ứng liên tục
- Đồng nhất chất lượng giữa các đợt giao hàng
Sofuco, với nền tảng sản xuất trong hệ sinh thái của An Đạt Plastic, kiểm soát được:
- Sản lượng theo kế hoạch dự án
- Chủng loại theo thiết kế
- Thời điểm giao hàng theo tiến độ thi công
Điều này giúp waterstop không trở thành nút thắt của tiến độ.
8) Phối hợp kỹ thuật giúp tránh dừng thi công đột ngột
Khi nhà cung cấp tham gia sớm, dự án có thể:
- Kiểm tra trước tính phù hợp của waterstop
- Hướng dẫn hàn nối trước khi thi công đại trà
- Phát hiện sớm các rủi ro kỹ thuật
Nhờ đó, các đợt đổ bê tông diễn ra liên tục – không phải dừng chờ xử lý sự cố.
9) Nhìn tiến độ dưới góc độ quản lý rủi ro
Trong quản lý dự án hiện đại, waterstop cần được xem là:
- Hạng mục rủi ro cao về hậu quả
- Hạng mục chi phí thấp nhưng ảnh hưởng lớn
- Hạng mục cần kiểm soát sớm
Đưa waterstop vào danh sách rủi ro tiến độ giúp ban QLDA chủ động hơn thay vì xử lý bị động khi sự cố xảy ra.
10) Kết luận
Băng cản nước PVC không chỉ là vật liệu chống thấm, mà còn là mắt xích quan trọng trong chuỗi tiến độ thi công bê tông.
Một quyết định sai về waterstop có thể dẫn đến:
- Dừng đổ bê tông
- Chậm tiến độ dây chuyền
- Tăng chi phí dự án
Với định hướng chuẩn nhà máy – đồng hành theo tiến độ, Sofuco giúp waterstop trở thành yếu tố ổn định tiến độ, thay vì rủi ro tiềm ẩn.
